6月8日晚上7:40，東風(fēng)精鑄在五樓會(huì)議中心舉辦2017年第一期干部管理論壇，參加此次論壇的有東風(fēng)精鑄中高層管理人員、青苗人才、成長(zhǎng)期大學(xué)生以及主管師及以上的專業(yè)技術(shù)人員。
會(huì)上，東風(fēng)精鑄副總經(jīng)理盧定全首先從精益技術(shù)方面解讀了為什么“精益”是“精鑄之魂”。精益技術(shù)是高端產(chǎn)品的重要引擎，是達(dá)到國(guó)際品質(zhì)的重要支撐，需要通過(guò)高性能材料、先進(jìn)工藝、高端裝備、精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，精益技術(shù)主要從“技術(shù)含量本身高、技術(shù)服務(wù)高附加值產(chǎn)品、技術(shù)所屬產(chǎn)業(yè)鏈核心”三個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。基于國(guó)家戰(zhàn)略需要、人民生活需求、汽車企業(yè)需求、國(guó)內(nèi)外汽車零部件差距以及國(guó)內(nèi)外精鑄業(yè)的差距的考慮，實(shí)施精益技術(shù)時(shí)不待我。結(jié)合公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，可以從產(chǎn)品技術(shù)、材料技術(shù)、工藝技術(shù)、裝備技術(shù)、檢測(cè)技術(shù)以及管理技術(shù)等方面尋求精益技術(shù)的突破之路。針對(duì)公司未來(lái)五年技術(shù)發(fā)展方向，盧總提出以下三點(diǎn)期望：1.早日建立“模塊輕量化”的技術(shù)版圖；2.形成精益的工作習(xí)慣；3.健全機(jī)制、形成共贏的團(tuán)隊(duì)氛圍。
隨后，產(chǎn)品技術(shù)研究所主管工程師陳銳哲從模塊輕量化產(chǎn)品開發(fā)差距分析及產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)想兩方面做交流發(fā)言。熔模分廠業(yè)務(wù)主任李銳認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司今年提出的“精益產(chǎn)品、精益技術(shù)、精益制造、精益管理”四大工程，并結(jié)合自身工作經(jīng)歷淺談了對(duì)“四個(gè)精益”的認(rèn)識(shí)。
黨委書記孫長(zhǎng)虹還對(duì)安徽巢湖購(gòu)房的地段和戶型再次解讀；論壇邀請(qǐng)公司高管與參會(huì)人員進(jìn)行互動(dòng)交流，特邀嘉賓對(duì)觀眾提問(wèn)都予以耐心詳細(xì)的解答。